Team-Analyse
Wir schauen uns dein Team und seine Arbeit genau an, um aktuelle Rollen, Ungleichgewichte, Silo-Mitarbeiter, schlechte Gewohnheiten und Kommunikationsprobleme zu identifizieren. Wir vergleichen dies mit deinem Verständnis und deinen Erwartungen an das Team und der Selbstwahrnehmung des Teams, um schließlich alles in Einklang zu bringen.
Es ist wichtig, mit dem Team eine gemeinsame Basis und ein gemeinsames Verständnis von effektiver Arbeit und störenden Faktoren zu finden. Sobald dies geklärt ist, können wir dabei helfen, die Rollen und Verantwortlichkeiten festzulegen, die notwendig sind, um die Arbeit effektiver zu gestalten.
Das bedeutet oft:
- Verteilung der Verantwortlichkeiten auf alle Teammitglieder
- Verringerung der Anzahl interner Besprechungen und/oder der Anzahl ihrer Teilnehmer
- Festlegung einfacher Kommunikationsregeln für verschiedene Ebenen der Aufgaben- oder Projektverwaltung
- Schließen von Wissens- und Fähigkeitslücken durch hochindividuelle Workshops
- Reorganisation oder Ersetzen von zeitraubenden Gewohnheiten
- Einführung von Best Practices für eine wertorientierte Priorisierung
- Entfernen von überlangen Aufgabenlisten und Konzentration auf kurzfristige Ziele
- Zusammenführung von Anforderungen, Recherche und Lösung in einer Aufgabe
- Eindämmung und Reduzierung der Kommunikationskanäle im oder mit dem Team
Aber dein Team ist nicht wie irgendein anderes Team, deshalb braucht jedes Team seine individuellen Maßnahmen und Trainings.
Lass uns über dein Team und sein Potenzial sprechen, mit deinem IT-Produkt zu wachsen.
